D打印明星企业分崩离析双面史玉升

来源:临湘互联网平台 2019-10-13 04:09

  20年前,华中科技大学快速制造中心研发出我国首台具有自主知识产权的机。次年,转化该技术的武汉滨湖机电技术产业有限公司(以下简称滨湖机电)成立。

  如今,这家全国最早的 D打印企业,却面临被一家刚刚注册登记的新企业 武汉华科三维科技有限公司(以下简称华科三维)收购的尴尬。

  昨日,笔者在武汉市工商行政管理局官上查询得知,华科三维的成立日期为2014年1月10日,工商登记核准日期为2014年5月1 日。

  为何最老的 D打印明星企业会被一家 刚出生 的公司收购?

  先机得而复失

  今年1月7日,上市企业武汉华中数控股份有限公司发布公告称,为迅速实现产业化,由武汉华中科技大产业集团有限公司牵头,联合华中数控等5家公司,共同组建成立武汉华科三维科技有限公司(以下简称华科三维),实施华中大 D打印产业化项目。新公司成立之初,拟投入1500万元资金用于收购或置换原滨湖公司的股权。如果未能收购滨湖公司51%以上股权,新公司将会放弃收购。

  目前,滨湖机电很多股东已同意出售股份,团队正抓紧与剩下的股东完成洽购。 华中科技大产业集团董事长童俊说,并购重组会被强力推进, 滨湖机电已没有能力把 D打印产业迅速做强做大 。

  实际上,依托华中科技大学快速制造中心、最早进行我国 D打印技术转化的滨湖机电,无疑是一颗 产学研 明星。

  1995在北京国际机床展览会上展出我国第一台具有自主知识产权的 D打印样机后,滨湖机电在2000年后进入新产品高产期:2000年研发出第一台选择性激光烧结样机,2001年实现销售;2004年研发出第一台紫外光固化打印机;2006年研发出第一台选择性激光熔化打印机;2008年研发出第一台投影光固化打印机。

  不过,滨湖机电此后再没有基于新原理的打印机问世,多在打印台面尺寸上、材料的多样化及打印精度上进行创新。

  相比 D打印产业这两年的火热,滨湖机电发展慢了。 童俊评价。据统计,201 年,中国 D打印市场已达到约10亿元,是2010年市场规模的10倍。而滨湖机电201 年实现销售收入1500万元,比2010年增加400万元。

  缺乏市场基因

  10年难以建立现代企业制度

  人世间的一切幸福,都是要靠辛勤的劳动创造的 , 请记录你为公司辛勤劳动的身影 打卡 。

  在滨湖机电不大的厂房里,贴着这样两条标语,宣示着管理者的关注重点。

  这些标语都是我想的。 滨湖机电总经理周建国坦言。2012年,滨湖机电试图启动改制,首次外聘职业经理人。当年10月,周建国走马上任,怎么让员工按时上班、习惯打卡竟是他的头号工程。

  周建国列举的 不市场化 反映在方方面面。员工上班签字作数,长期不来公司的研发人员继续领工资,工资与业绩不挂钩,产品研发不考虑市场需求,产品卖出去后不追踪客户反馈,客户反馈了不作为

  就算有再多的外部支持,企业内部没有完善的市场化管理,也是扶不起的 阿斗 。 周建国更愿意从内部找原因,来理解此次的被收购危机。

  两年来,这位滨湖机电的第一位职业经理人建立了一些制度,如考勤制度、办公会制度。 但离一个真正的市场化企业还相去甚远 。他说, 员工还没有真正把市场当作自己的衣食父母,真正做事的人没有得到应有的回报。学校实验基地的色彩浓了一些,关乎公司的决策往往也需要学校高层拍板。

  事实上,滨湖机电有意识地引入产业资本和现代化公司制度始于10年之前。深创投曾于200 年投资滨湖机电,占有51%股权,但最终于2011年选择退出。

  作为大股东,我们对公司的掌控却异常艰难。 深创投湖北片区总经理刘敏回忆。深创投曾尝试过改制、改聘总经理、派驻财务总监等方式为滨湖机电注入 市场基因 ,但效果都不尽如人意。 深创投任滨湖机电大股东8年间,没有分过一次红利,甚至要召集一次股东会也颇为艰难;公司账目与教师开销混杂,财务监管很困难,派驻的财务总监提早离职。

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